實施人才強企戰略是集團公司持續健康發展的戰略要求，是集團公司科技創新、實現跨越發展的內在動力。它不僅關系到集團公司科研生產、經營開發和改革發展的進程，關系到集團公司的興旺發達，具有十分重要的戰略意義。集團公司人才工作堅持“服務發展、人才優先、以用為本、創新機制、高端引領、整體開發”的方針，進一步解放思想、改革創新，遵循市場經濟規律，按照人才隊伍分層分類、差異化管理思路，緊緊抓住人才選、用、育、留等關鍵環節，以服務集團公司科學發展為根本出發點，以培養高層次、創新型人才為重點，創新人力資源開發管理模式，優化人才隊伍結構，提高人才隊伍素質，激發人才隊伍活力，為進一步增強集團公司核心競爭力和可持續發展能力、更好地促進集團公司科學發展提供強有力的組織保證、人才保證和智力支持。

首先，充分利用國內外人才資源，吸引、聚集和成就各類優秀人才，建立并完善適應工程機械和煤炭機械工業新體系要求的開放、競爭、擇優、規范的人才選拔、使用、培養、評價、激勵等機制，大力推進人才市場化、職業化、專業化和國際化發展，努力建設一支規模適度、專業配套、結構優化、素質優良的工業機械科技人才隊伍。

其次，集團公司將通過實施五項重大人才計劃，全面推進人才隊伍建設工作：

實施高層次人才集聚計劃。著眼于集團公司產品型號研制和產業發展需要，跟蹤相關領域和專業的高層次科技專家和優秀職業經理人情況，建立動態信息庫，創新選用方式，設立專項基金，采取特殊措施，吸引、集聚海內外高層次專家和高級職業經理人到集團公司，開展重大產品項目研究開發經營工作。

實施創新型人才開發計劃。著眼于提升產品國際競爭力的需要，努力培養造就一批在國內外具有影響力的創新型科技拔尖人才，著力建設集團公司國家級研發中心。

實施科技領軍人才培養計劃。著眼于確保國家科技項目和重點產品任務完成、實現科學發展，以重大工程、重點型號和重大產業化項目為依托，培養選拔人才。

實施高級經營管理人才選拔計劃。著眼于提升集團公司產品的市場競爭力，創建管理水平高、經營業績好、團隊精神強的優秀經營管理團隊；選拔熟悉國家政策法規和現代企業經營管理知識，具有較強的戰略決策能力、分析判斷能力、風險識別能力和較高專業知識、素養的人才隊伍，選拔具有較強的市場意識，戰略執行、經營管理和開拓創新能力的優秀職業經理人，全面提升人才隊伍水平和素質。