實施人才強企戰(zhàn)略是集團公司持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是集團公司科技創(chuàng)新、實現(xiàn)跨越發(fā)展的內在動力。它不僅關系到集團公司科研生產、經營開發(fā)和改革發(fā)展的進程，關系到集團公司的興旺發(fā)達，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。集團公司人才工作堅持“服務發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機制、高端引領、整體開發(fā)”的方針，進一步解放思想、改革創(chuàng)新，遵循市場經濟規(guī)律，按照人才隊伍分層分類、差異化管理思路，緊緊抓住人才選、用、育、留等關鍵環(huán)節(jié)，以服務集團公司科學發(fā)展為根本出發(fā)點，以培養(yǎng)高層次、創(chuàng)新型人才為重點，創(chuàng)新人力資源開發(fā)管理模式，優(yōu)化人才隊伍結構，提高人才隊伍素質，激發(fā)人才隊伍活力，為進一步增強集團公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力、更好地促進集團公司科學發(fā)展提供強有力的組織保證、人才保證和智力支持。

首先，充分利用國內外人才資源，吸引、聚集和成就各類優(yōu)秀人才，建立并完善適應工程機械和煤炭機械工業(yè)新體系要求的開放、競爭、擇優(yōu)、規(guī)范的人才選拔、使用、培養(yǎng)、評價、激勵等機制，大力推進人才市場化、職業(yè)化、專業(yè)化和國際化發(fā)展，努力建設一支規(guī)模適度、專業(yè)配套、結構優(yōu)化、素質優(yōu)良的工業(yè)機械科技人才隊伍。

其次，集團公司將通過實施五項重大人才計劃，全面推進人才隊伍建設工作：

實施高層次人才集聚計劃。著眼于集團公司產品型號研制和產業(yè)發(fā)展需要，跟蹤相關領域和專業(yè)的高層次科技專家和優(yōu)秀職業(yè)經理人情況，建立動態(tài)信息庫，創(chuàng)新選用方式，設立專項基金，采取特殊措施，吸引、集聚海內外高層次專家和高級職業(yè)經理人到集團公司，開展重大產品項目研究開發(fā)經營工作。

實施創(chuàng)新型人才開發(fā)計劃。著眼于提升產品國際競爭力的需要，努力培養(yǎng)造就一批在國內外具有影響力的創(chuàng)新型科技拔尖人才，著力建設集團公司國家級研發(fā)中心。

實施科技領軍人才培養(yǎng)計劃。著眼于確保國家科技項目和重點產品任務完成、實現(xiàn)科學發(fā)展，以重大工程、重點型號和重大產業(yè)化項目為依托，培養(yǎng)選拔人才。

實施高級經營管理人才選拔計劃。著眼于提升集團公司產品的市場競爭力，創(chuàng)建管理水平高、經營業(yè)績好、團隊精神強的優(yōu)秀經營管理團隊；選拔熟悉國家政策法規(guī)和現(xiàn)代企業(yè)經營管理知識，具有較強的戰(zhàn)略決策能力、分析判斷能力、風險識別能力和較高專業(yè)知識、素養(yǎng)的人才隊伍，選拔具有較強的市場意識，戰(zhàn)略執(zhí)行、經營管理和開拓創(chuàng)新能力的優(yōu)秀職業(yè)經理人，全面提升人才隊伍水平和素質。